培训前，公司总经理李鑫先生对本次培训做了训前动员讲话，他提出本次培训一方面为公司骨干导入一套科学工具方法论，一方面依托这个工具方法论通过跨部门、跨职能间的群策群力和共同创意，来深度思考讨论目前公司所关切的重要议题，希望藉此提出有效的解决方案和可落地执行的行动计划，从而促进公司2024年业务发展目标的切实达成。

本次管理培训通过界定问题、原因分析、创新方案和行动计划四个环节，两种头脑风暴、四种收敛工具、一个行动计划模板以及一个PDCA实施管理要求，参训人员围绕3个重要议题进行现场实战演练。每个人都积极投入到火热而激烈的讨论中，参与热情从培训初始一路飙升到顶点，不断地从发散到收敛、从收敛到聚焦，在学习中行动，在行动中学习。

最后，公司董事长陆世焯先生对本次管理培训进行了收关点评和未来期许，指出，这是一次非常接地气和有效赋能业务的培训，非常成功也非常及时，为2024年的开局打响了有利的第一炮，希望全体参训骨干持续学习、落地执行和总结复盘，团队圆满完成年度任务目标。

培训结束时，窗外夜已浓，远处不时传来盼新春的鞭炮声，虽然刚刚辛苦奋斗了一年，但博农利的骨干们却依然斗志昂扬和激情四射。2024年，博农利人攀登的脚步，依旧步履不停！一群人、一辈子、一件事——精于动物营养、乐享健康生活！