在2022年上半年，市场环境的突变和新一轮疫情的冲击，给整体行业发展带来不利影响和较大波动。如何直面现状、正视问题，激发员工士气，带领团队在困境中破局，成为摆在每位管理者面前的一个新挑战。继而，如何有效发挥管理者的领导力也成为每位管理者面临的重要课题。

2022年7月9日，在安阳基地，公司有幸邀请到了百年优才培训机构的领导力及人才发展资深顾问——傅俊清博士，为各级管理及储备干部带来一场为期一天的《领越领导力》年中培训。结合公司管理干部整体的LPI(领导力素质)测评报告结果，傅老师全面系统地为大家讲述了卓越领导力的五项原则(行为)及其应用工具，并通过大家的深入思考、热烈讨论、积极互动和诚挚分享，让每个管理者收获了一场酣畅淋漓的认知激发和思想碰撞。

　　公司董事长陆世焯先生就本次培训做了总结发言，每一次我们面临的危机和困境也正是公司创新突破、挑战自我的契机，这就要求每位管理者更要加强领导力意识，打造并不断提升自身领导力，在团队中建立信任力和影响力，才能真正有效地引领并激发员工，共启愿景，协同一致，坚毅不拔，挑战现状，敢于创新，勇于突破，从而实现我们的共同发展目标。

获胜团队荣获《领导力》一书

　　持续提升领导力，是每个管理者自我发现的历程，也是终身学习的命题，参加领越领导力的学习，是这一历程的开始，投身于感召他人一起成就卓越才是它的终点。这里，让我们再次重温卓越领导者的五项原则，并化原则为习惯，成为具有卓越领导力的管理者：

　　以身作则 —— 我是谁

①明确自己的理念，找到自己的声音;

②使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。

　　共启愿景 —— 去哪里

①展望未来，想象各种令人激动和尊敬的可能;

②诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景而奋斗。

      挑战现状 —— 怎么去

①通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会

②进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中吸取教训。

      使众人行 —— 一起去

①通过强调共同目标和建立信任来促进合作;

②通过分享权利和自主权来增强他人的实力。

      激励人心 —— 快乐去

①通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;

②通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。