很多人认为工匠就是机械重复的工作者，但其实“工匠”二字意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。作为一名生产人员应该具备哪些素质？如何才能更好地为企业创造更多利润？为此新饲料传媒采访到了博农利（霸州）饲料加工有限公司陈占总经理（以下简称“陈总”）。

新饲料传媒：

         生产管理工作对一个企业来说至关重要，如果管理工作做不好，不但生产会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，根据您从业多年的经验，您认为一名生产人员应该具备哪些素质？

陈总：

         首先，扎实的专业知识是必不可少的。好的管理一定是建立在坚实硬件基础之上的，这就需要对设备有足够的认知。除了在书本中学习，还要在企业交流中学习，更要在实战中学习。只有真正掌握了设备的”秉性”，才能让它们更好地为企业服务。

         其次，我认为生产管理人员应该有强烈的成本意识。工厂是一个成本中心，所有的动作都会产生费用。因此，我们需要在有限的条件下，提高生产效率，同时减少不必要的支出，这样才能为公司创造更多利润。

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         博农利（霸州）饲料加工有限公司多年来不断发展，也历经了很多艰难，面对这些难题，您都是如何解决的？公司发展至今，再回头看曾经，您想对当初的自己说些什么呢？

陈总：

         工作中的许多难题，我也是第一次遇到。但无论遇到怎样的困难，我都会尽全力解决。我会积极地向同行请教，向前辈学习，在实践中不断纠正与总结。通过自己的行为去带动身边的同事，逐渐形成博农利自己的工作氛围。今年已经是我进入公司的第九个年头，公司的规模也比刚来的时候扩大许多。经历了2015年和2017年两次改进，博农利的生产基地已是愈发现代化。回望过去，确实荆棘遍地，但我非常感谢博农利这个平台，让我在每一次坎坷中都收获颇丰。

新饲料传媒：

         作为饲料加工企业，我们的主营业务也是以饲料和饲料添加剂的加工为主。改善工艺、提高产品质量则是我们公司的永恒的主题，提到这些关键词，就不得不说到不断被我们提及的“工匠精神”。工匠精神既包含了敬业又有创新，那么在您的日常工作中是如何将“工匠精神”贯穿始终的，对您的工作都带来了哪些影响？

陈总：

         记得生产基地还在通州的时候，只要是用货车直接送货的客户，我都会亲自走访。同时我还走访了业内许多优秀的企业，向一线工人去请教生产问题。后来，我跟随公司董事长参观了国内顶尖的饲料厂，例如正大、帝斯曼、温氏、中粮、中牧等，了解国内饲料机械行业最顶端的应用技术，取长补短，最终将所学技术运用到安阳工厂中。如今，安阳工厂有很多博农利独有的元素，从工艺方面来讲，博农利已经申请了六项专利，令我非常自豪。

新饲料传媒：

        作为霸州博农利的总经理，您一路走来，用“一步一个脚印”来形容再贴切不过，相信也会有很多经验和总结，有哪些可以分享给大家？

陈总：

        工作至今，我从没有脱离一线。作为一名一线工作者，除了专业知识以外，更重要的是在实践中总结经验，悉心雕琢，不断成长。借用博农利董事长陆世焯先生的一句话“人与人的区别是要看脖子以上的部分。”生产人员不单单是要进行体力劳动，在工作中不断思考寻求突破才能成为一名优秀的一线工作者。

        “人心惟危， 道心惟微； 惟精惟一， 允执厥中。”在畜牧行业蓬勃发展的当下，要想谋求更辉煌的成果， 就要有“人有我优” 的技术追求。要在实践中总结经验，悉心雕琢，让生产技术不断攀越，造就精致的产品。